第113章（第2页）

效率，常以&ldo;外部效率&rdo;或&ldo;钟表效率&rdo;称呼。

一般广泛通用的效率属于这种。

信息化、技术革新、合理化、系统化、标准化，是由人的外部对环境加以改善，使钟表效率提高，同时，也使钟表时间产生的时间价值增大。

此外，有一种效率称之为&ldo;内部效率&rdo;。

是从时间论上，从不同的角度所采取的观点。

这反不如钟表效率高。

实存效率，并非由人的外部产生，而是由内部产生。

生存构造、实存深度、充实度、判断力、集中力，能对时间产生作用，使实存效率提高，同时活的时间的时间价值也随之增大。

时间效率提高，时间价值增大，这是时间开发的重要课题。

因此，钟表时间效率化、时间有效活用和时间的管理相当重要，但如果缺乏活的时间的观点和方法论的展示，则开发时间是无法获得充分的成功。

因此，开发时间如果在钟表时间、活的时间两方面徘徊不前，反不如在活的时间上下功夫。

时间的意识化及时间意识关于时间，必须将三点明确化：第一，时间是由钟表时间和活的时间两者共存而组成的，而后者与人的生存有密切的关系；第二，时间是高度的抽象名词。

要认识时间的重要性，必须具有高度的思考能力；第三，时间的增长属于高层次的思考与自觉性的思考。

空间和物体，凭肉眼能够看见。

如咖啡杯、橱柜能根据其形象加以识别，但时间并不能与形象相结合。

对时间的认识，不能依靠视觉或表面形象。

以欲望、意志、感情，是无法认识时间的。

因而，当管理者面临喜怒哀乐时，常忘记了时间的存在。

时间意识，是属于可知性的。

管理者必须更细致地分析。

时间的意识化，通过以下程序施行：首先，必须将时间加以&ldo;分节&rdo;。

因为时间具有延长、厚度和密度等特性，根据这些性质，把时间区分，使事情成为可能，即依靠这些理论，这种作法，使漫长的时间，处于缓和和扩张的起伏状态。

接着，要把时间加以分区，按照区间分别。

区间的重要，是将时间&ldo;切断&rdo;。

例如：管理者使用&ldo;时段&rdo;是用时间区间的方法把时间分区。

再者，时间的价值，是对其进行分析、把握。

譬如：依照&ldo;顺序&rdo;进行，是一种时间的概念，展开的顺序也极有意义。

另外，含有特权的空间，如舞厅、皇宫、董事长室，时间也存在着特权的价值。

如不能对这种时间的意义和价值加以分析、认识，是无法具有较深的时间意识。

另外，对时间的总体认识。

如在区间（期间）的范围内加以把握，是属于总体认识；在某种情况下，必须对时间的实存性质、意识、价值，做总体的认识。

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