第190章 什么样的公司才叫好公司（第3页）

似乎是察觉到两人之间的刀光剑影，章杉制止了两人的争宠，并将两个人统统打发走~

老老实实开始了阅读模式，此次读的一本书是《什么样的公司才叫好公司~》

这本书是19世纪美国伟大的哲学家和观察家亚历克西斯·德·托克维尔（AlexisdeTocqueville）所著。

他经深思后认识到：“我不由自主地以为，我们所称之为必不可少的那些体制常常只不过是一些我们已经习以为常的制度。

就社会政体而言，可能的范畴比生活在各种不同社会中的人们所能想像的要广泛得多。”

托克维尔一直都在思考当代企业组织的问题。

并指出我们已经习惯了当代企业的结构、管理，以及运作的方式，但还存在着更多的可能性。

《什么样的公司才叫好公司》一书旨在让企业抓住当时时代可望而不可及的各种可能性。

在他那个年代，这并非孤立无援或是理想主义的呼声。

正如他们的哲学先辈一样，亚历克西斯·德·托克维尔这类的当代哲学家——诸如沃伦·本尼斯（WarrenBennis），查尔斯·汉迪（CharlesHandy）和彼得·德鲁克（PeterDrucker）——都已注意到了组织生活的多变性，都曾分别得出含义深远的结论。

将其思想紧密联系起来的一条线索显示：创建经济上繁荣富强、工作中激情荡漾、事业上蒸蒸日上和生活上稳定安康的企业组织，这一切都把握在我们的手中。

?

沃伦·本尼斯指出：“如果经理们与科学家们继续在振兴企业组织的问题上群策群力，他们也许可以创建出令人欣喜的企业组织——完全有这种可能。”

我们真能够创建出“令人欣喜的企业组织”

吗？那种不是出于我们对组织的忠诚感，而是因为孩子们在这种组织中能够充分发挥他们的潜力，所以我们乐意让自己的孩子为之工作的企业？依我看，严峻的考验在于你是否想让你的孩子为你所工作的公司工作，或者确切地说为你现在所领导的公司工作。

如果你的回答是响亮的“不”

，或者即使是沉思之后的“也许”

，那么你所面临的挑战就分外严峻了。

我认为，我们每一个人都可能成为激励我们施展才能的企业组织的一部分。

这种企业组织会是什么样的，要根据什么准则来确定？贯穿查尔斯·汉迪、沃伦·本尼斯和彼得·德鲁克等人著述的线索虽然可贵但却难以言表，那就是“皿煮”

：个人积极地投入并参与组织的事务，在组织中每个人都享有选择权，共同目标使大家紧密地团结在一起。

虽然“皿煮”

有着悠久的历史，但我相信我们现在还是能够再次领略并重新解释皿煮的精髓——赋予古雅典生命力并焕发其革新精神的公民感与参政意识。

我们现在依然能够再创当年苏格拉底和柏拉图漫步于雅典宽阔的林阴大道时，雅典大街小巷所具有的那种时空感和那些有价值的交谈与思考，或者再现自由皿煮哲学家们的真知灼见。

深刻理解个体自主权必要性的约翰·斯图尔特·米尔（JohnStuartMill）这样描述道：“当人们全身心地去解决影响自己与整个集体的问题时，能量就得到了释放，就可能促成富有创意的解决办法和成功的战略对策。”

在遵循柏拉图和约翰·斯图尔特·米尔的思想的企业组织中，我们看到正涌现出一种看待人及其作用的新方式。

我们有机会去实践哲学家和观察家们几个世纪以来一直梦寐以求的事业。

与历史上任何时刻相比，现在有更多的机会去创建“皿煮化公司”

。

在过去10年间，我们越来越清楚地看到，由于全球化、激烈的竞争，以及要求越来越高的顾客等诸多力量的影响，许多公司的机构已变得不那么层次分明了，等级制度也不那么森严了，而且流动性更大、更注重实效。

等级制度的崩溃为我们创建更皿煮的工作方式提供了土壤。

但如果要想创建“皿煮化公司”

，要想真正抓住这个机会，我们就要具备清晰的认识、正确的判断力、开阔的眼界和明确的途径。

判断力与眼界也同样重要。

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