第190章 什么样的公司才叫好公司（第4页）

为了创建这种令人欣喜的企业组织，我们必须知道怎样才能使这些皿煮宗旨转变为日常现实。

为了做到这一点，我在7家大型公司对皿煮宗旨做了实地调查。

调查结果显示，“皿煮化公司”

的宗旨确实在一些公司成为了公司的进程、文化和管理的一部分。

它们自成一体，切实可行。

调查结果还显示，其他一些公司依然牢固地处于官僚制度下的命令与控制状态，或处于“临时委员会制度”

下的放任自流状况。

对于许多公司来说，要想成为“皿煮化公司”

，它们还需要在组织机构方面设计一幅崭新的蓝图。

虽然皿煮政体是为其个体谋福利而存在的，但同时也要为机构或组织谋取利益。

我对“皿煮化公司”

的研究是从3位个体的经历开始的，他们所在的公司正实行着皿煮化公司宗旨中的一项或几项。

只有透过个体的眼睛，我们才能真正理解个体的权利与义务。

我们从个体的视角了解到他们对个体权利所承担的职责，并弄清了他们公司所实行的皿煮措施与程序。

我们看到了公司中的皿煮政治，并看到它在日常工作中是怎么起作用的。

但这些模糊的认识并不满足于设计一幅蓝图，或是开创一条皿煮之路。

要实践“皿煮化公司”

的6项宗旨，就需要设计一幅带有3个相关板块的蓝图。

第1个板块是针对“皿煮化公司”

中个体的职责与作用而设计的，其核心是个体自主权的概念：即公司成员的自我认知能力；将自己视为投资者，坚持不懈地发挥各自人力资本的能力。

对雇员本身和公司来说，雇员各自的自主能力以及最大限度地自我进取能力具有巨大实际意义。

第2个板块考虑到公司应尽的义务，这是针对组织结构的多样化而设计的：即公司为那些想做到人尽其才、作出积极响应、具有责任感的人提供施展才华的空间的能力，以及公司创建富有革新精神与应变能力的工作环境的能力。

我认定了创建空间与行使选择权的8个方面。

就其中每个方面而言，我都在该方面确定了一家位于开创空间和选择权前列的公司。

第3个板块将个体的作用与组织的作用结合起来，创造出能够约束个体生活的“容器”

。

在古希腊，这个容器就是那座城邦以及它所面临的挑战。

在国家的皿煮政体中，这个容器就是国家，它的边界被明确标明并为人们所理解。

然而，就公司而言，关于这个容器的概念却是一个更加复杂的问题。

在“皿煮化公司”

中，个体具有自主权和自决权，组织的关键作用在于提供空间和选择机会。

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