第132章（第2页）

说得明确些，极亲近的人几乎无法超然地、冷静地、客观地、从正反两面来看待事物。

这就是为何当有两个团体互相冲突时，寻找超然的第三者协助是有益的，诸如仲裁者、婚姻顾问、一般顾问等等。

因为假如你希望当你在倾听、指导他人时，能给与助益，则你必须能够处在一种无拘束的状态。

这里所谓无拘束是指你对他无所求，无所预期，无先入为主的成见。

由于彼德了解到这一点，所以他决定不与妻子佩蒂谈。

深思过后，他决定的策略如下：1放弃工作，作为&ldo;家庭主夫&rdo;，并且依靠佩蒂的收入来过活。

2继续留在银行，但自愿降级。

3换另一家公司。

4留任原职，但改变自己的态度‐‐例如放手交给别人去做，信任别人也有能力。

勇于说&ldo;不！

&rdo;，降低出风头的欲望。

上述的第四点，包含了一个彼德的新难题‐‐在他的领域图中一个新区段‐‐他喜欢凡事走在最前线，出风头。

以上这些说明了整个行动过程。

虽然，为了方便起见分成七个步骤，实际上这是个一再重复的过程，换句话说，这里面包含有往返的动作，回到以前的步骤，并加以修改，然后继续做，又重返，如此周而复始。

然而，在彼德的专题里，我们将这些规则、步骤纳入彼德的领域图。

欲评估各种不同的路线，必须视其正反两面，分别评估其可行性与效果。

评估可行性需考虑信息的需求与可用性，及其他有利的因素；反过来，也得考虑可能有哪些阻力与障碍。

至于另一问题有关行动的效果，应该考虑：究竟要达到什么程度才算是完成目标？可能会有哪些正反两面的效果？对你自身以及周围的人可能产生什么效果？

针对以上各问题，有一个解决的好办法，那就是通过&ldo;力场分析&rdo;来解决。

&ldo;力场分析&rdo;一是个能得到某一行动路线的利与弊的整体观念的好方法，它虽然听起来好像既复杂又高深，其实很简单。

我们将以彼德为例子来阐述。

让我们讨论彼德改善健康的各种方式，我们选择哪一种并不重要。

不论我们选择他的五种方式的任何一种做&ldo;力场分析&rdo;都是明智而切实的。

虽然这是较易实行的意愿。

当你发现比较主要的行动路线后，则你必定也会发现还得将别人也一并考虑进去，这是自我管理的困难之处。

虽然自我管理是最主要的，它必须在完全清楚自己所为何事的情况下完成。

如此清楚自己所为何事，同时考虑对自己与他人的影响，所下的决定就是&ldo;联系&rdo;的行为，能对自己与他人负责。

某些特殊的行动是很清楚的，你很容易将它写下来。

然而，通常问题都是很复杂的，我们建议你采用&ldo;道德想像法&rdo;。

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