第160章

8可以得到的实际协助组织中的成员并没有互要帮忙；不愿意合用资源，也不愿意分享资源。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7组织中的成员愿意互相帮忙；相互提供技能、知识的支援，看到别人成功了，就会觉得高兴。

9温暖和支持很少温暖和支持；这是个冷漠、孤立的工作场所。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7这是个温暖、友善的地方；大家都喜欢来工作，并且相信好关系就等于好工作。

10标准品质和标准都很低，大家都漠不关心。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7标准很高，而且富于挑战性，同事间互相激励，并且强调工作质量。

把你的分数加起来，如果只有30分或不到30分，那么你工作环境中的气候，不适合于自我管理（可能也不适合许多其他事情），没有什么能鼓励你自我管理的。

如果你的分数介于30分到50分之间，就是否能鼓励你采取主动，负起个人责任来管理自我来说，你那组织的气候属于中等。

如果分数是在50分以上，那么组织的气候就相当有利于自我管理。

有这样的支持，你就应该能渡过难关，自求多福，更上一层楼发展技能，以便应付新的任务和问题。

组织气候在各个层面中或许差异很大，但是从总分里并不能看得出来。

你打圈的数字，是靠近两端呢，介于中间呢，还是相当分散？譬如说，就标准和挑战而言（第十个层面），你的组织气候也许相当适宜，但是就温暖、支持，以及互助合作而言，组织气候却不适宜（第八和第九个层面）。

你的部门也许有丰富的特殊资源（第一和第二个层面），但是却不鼓励成员学习，不重视思想（第三和第七个层面）。

自我管理的良好气候中，必须要有支持和挑战，有丰富的资源，并且要能自由自在地运用这些资源，同时受到鼓励。

如果你困陷在很糟的组织气候中，那该怎么办呢？有的组织气候能支持、鼓励我们提出主张，互相帮助，主动出击，试行新的方法。

但是倘若组织的气候很糟，不遵守规则就会受到处罚，学习并不是第一优先，沟通不顺畅，标准也相当低，那么该怎么办呢？

碰到这种情形，我们不妨应用上面已经讨论的基本选择：。

改善环境。

改变自己。

离开那个环境。

在那个环境中熬下来这些可能的途径，是合乎逻辑的，不过也许不太容易做得到！

如果你因困陷在很糟的气候中，不妨考虑一下这些选择。

另外还有一个方法，就是寻找朋友、盟友、联络人、同志，只要能找到一个朋友或盟友，就能够改变你的处境，就算你必须到组织外头去找，也是值得的。

即使是在最具敌意、最不适宜的气候中，仍然有两大压力，逼着你负起自我管理的责任。

采取行动是有实际原因的，其中一个原因就是，如果不这样做的话，会有更糟的后果。

我们来看看德利克的故事：德利克在一家大工程公司中工作了29年，职务是制图员，到了1983年却被公司给解雇了。

德利克小时候比较内向，但是很聪明。

德利克上学时，同学们都认为他自己将来在职务上会有很大的成就，也许会成为建筑师或设计师。

但是德利克的父母很穷，本身就没受过什么教育，后来遇上了学徒的空缺，就叫十五岁的德利克去做那个工作。

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