第157章

●叫人家倾听的权利。

●保持沉默的权利。

至少，每个人应该觉得能自由自在地说话，并且在团体中有充分的发言时间。

第二，每个人应该有权利期望别人诚挚地倾听与发问，这样才能充分表达心中想要说的话。

这一点是非常重要的，因为我们常常没有适当的字眼来表达自己想要说的话，因为我们有时候觉得要公开讨论某些事情不太容易。

第三，每个人都有保持沉默的权利，但是一定要查出沉默代表的意义，沉默并不一定代表同意或觉得自在。

7检查进展情形倘若你担心进展的动力、投入的热诚，以及这团体是不是能满足成员的需要，那么现在就是检讨进展情形的好时机了。

事实上，定期检讨进步情形是个很好的方法，大概每隔两、三次聚会就检讨一次。

检讨之外，如果有必要就采取更正措施。

检讨进步情形有很多方法，最简单的方法就是把聚会的最后几分钟拿来和各个成员对话，请每个人说出自己的观点和评价。

另外一个方法就是&ldo;脑力激荡&rdo;，合力列出一张清单，看看有哪些事能协助团体，有哪些事会妨碍团体。

请个人作记录，然后尽量说出你能想到的事，越多越好。

个别讨论这些事项，然后决定要采取什么行动。

特别注意会造成妨碍的事，但是也要增加&ldo;协助&rdo;的力量。

你也可以做个简单的问卷调查表，来测试各个成员的感觉，下面是个例子：●你从这些团体聚会中能得到些什么？

●你能给其他成员什么？

●团体中互相信任的程度是高还是低？

●是不是每个人都参加了？并且都有公平的发言时间？

●这个团体有没有清晰的目标？

●依次审察一下各个成员，你希望他们继续做些什么？停止做什么？开始做什么？

●你希望有怎样的改变或不同的做法？大家把问卷调查表填好了之后，就把答案念出来，或者记录在一张表格上。

另外一个方法是，只要加以讨论，不要透露回答的细节，问卷调查表的价值，就在于叫大家集中全力思索关键问题，并且有思考的时间。

8结束要结束通常不是件简单的事情，可能有些人想要继续下去，但是还有些人却不想再继续下去。

最糟糕的情形就是，成员一个个相继退出，团体一步步地走向死亡。

如果能事先决定在哪一天结束，就要好多了，不妨来个庆祝‐‐聚餐或聚会‐‐以作为纪念。

最后一次聚会的时候，彻底检查一下，全体成员得到了什么，并且要有时间让大家交换一下最后的信息。

有没有什么尚未完成的事情？处理这样的事情，以及整个结束的大问题，会令某些成员觉得不自在，所以想要逃避，但是顺利地结束，是很重要的‐‐要有好的结束。

考虑自我发展的团体时，可能会很吓人，因为我们都习惯于让&ldo;老师&rdo;或&ldo;训练指导人&rdo;来引导我们的学习和发展过程。

也许你能获得公司管理中发展或训练人员的协助，帮你设立并推动自我发展的团体，这就要依你的感觉而定了。

在组织中管理自己在组织中管理自己，要从哪儿开始呢？显然要从朋友、盟友、联络人、同志间的合作开始。

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