第156章

然后就可以开始讨论，每个人对自己的描述有些什么不一样的地方，哪些人是褒扬自己，那些人是贬抑自己，诸如此类的，从这些简短的描述中呈现出来的，是怎样的人呢？

另外还有一种变通的方式，第一步就是请每个人写下两张清单：&ldo;十件关于我自己的事，我觉得很容易就能告诉别人的。

&rdo;以及&ldo;十件关于我自己的事，我觉得要告诉别人很难。

&rdo;接下来的几分钟内，大家都思索一下自己列出的清单。

然后第二步就是从这20个项目中，选出十项来写在黑板上，这些人若是想完全写出第一张清单上的项目，当然也可以，不过我们大部分人都不会这样做，所以这种变通的方式会激励我们冒一点险。

再进一步的话，还可以再加上一种模式：&ldo;我认为其他人对我的看法是这样的？？&rdo;

写封信给团体中的人‐‐第一步：每一个人都写封自我介绍的信，给团体中其他的人看。

信的格式不受限制，可以用第一人称介绍自己‐‐&ldo;我的名字是‐‐&rdo;诸如此类的。

另外，也可以用第三人称，好像在描述别人一样：&ldo;我写这封信是要介绍‐‐他她是这样的人？？&rdo;诸如此类的。

这就像是替别人写推荐信一样，所以不妨从这个观点来看。

第二步信写好了以后，每个人都依次拿着信向团队宣读。

另外一种方式，则是由一个人收齐所有的信，然后一一向大家宣读，但是不要念出写信者的名字。

团体中的成员必须猜测写信的人是谁。

第三种方式则是把信件折好，放进帽子里，然后请每个人拿出一封信来宣读，要不要念出写信的名字都可以。

这个练习是很有趣的，而且经过这样的练习以后，我们就可以讨论，对于自己的看法，以及怎样向其他人介绍自己。

而且，因为我们能借着这个练习，以旁观者的态度客观地观察自己，所以这个练习是很有用的。

观察自己的所作所为，是自我管理的重要层面之一。

3选择一个焦点第一次会议中，互相认识并且知道团体中所有成员的一些事情，就已经相当够了。

不过我们也都知道，经理是最实事求是的了，所以不久之后我们就得决定，该怎样继续进行下去。

你有许多策略可供选择的，这就要依团体成员的需要而定了。

自我管理的团体通常会集中全力于下面一个或数个目标：处理团体成员的工作问题。

注意团体中&ldo;现在、当场&rdo;的问题‐‐沟通、决定过程等等。

结构完善的练习，其他成员或许会带来一些活动和练习。

个人生活中关切的问题，对于生活中种种问题要从整体的观点来看。

&ldo;我的管理方法&rdo;，碰到特殊状况时，要怎样管理？为了要选择焦点，必须了解团体成员的需要和兴趣，下面要讲的就是一些方法。

需要和给予第一步：分发给每个成员两张明信片，一张明信片上写着&ldo;需要&rdo;，另一张明信片上写的是&ldo;给予&rdo;。

每个人都写上三种需要，以及能给予其他人什么知识、技能、协助，只要写三种就成了。

第二步：在布告栏上贴上&ldo;需要协助&rdo;和&ldo;提供协助&rdo;的启事，然后把这些明信片分别订在两个启事下面。

每个都过去看看有没有如下的情形：●能互相配合的给予和需要。

●任何共同需要。

●任何需要和给予的模式。

根据展示出来的需要，就能选择一个起始点，然后开始进行下去，重点要集中在有这种需要的人身上。

重要事件第一步：每个成员都同意，从第一次会议到下一次会议间的每一天，要记下当天最困难的管理任务或问题。

第二步：每个人轮流念出自己最困难的任务或问题来，并且说出是怎样处理这些任务或问题的，然后其他成员也说出碰到同样问题时的处理方法。

当然，也许你并不需要这些练习来帮你开始，团体中的成员也许能直截了当地就把问题和困难摊开在桌子上讨论，不过，我们大多数人都要先预习一番。

4决定事项要决定从哪里开始，以及下一步要做什么，通常是很困难的。

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