第133章

看起来似乎是很简单，但是其实未必是这样。

你必须考虑即将来临的机会，做某一件事情，开始某个行动，或是实践决定好了的计划，都有正确、适当的时机，什么时候才是正确、适当的时机呢？实际上，你能做的又是什么呢？

就彼德而言，第一个决定是相当简单的。

彼德可以马上开始运动和冥想，就像本章所叙述的那样。

但也可以等到明天晚上，从爱登堡回来后再开始。

不过，彼德最好还是先考虑一下怎样运用时间。

别忘了，彼德希望多和家人相处，最好是把那天晚上大部分时间都用来和佩蒂谈谈将来的计划，讨论爱登堡会议的情形，而不是自己溜到一边去运动和冥想。

于是，彼德改变了主意，准备后天再开始运动和冥想，后天傍晚一回到家里，就开始运动，吃过晚餐，过了三小时以后，再开始冥想。

彼德的另一个决定，就比较复杂了。

要趁着什么机会，来开始新的处世态度呢？他不妨取消到巴黎去出差这件事，叫珍妮去好了。

珍妮会很乐意出这趟差，也许会有点紧张，就珍妮而言，这是个很好的发展机会，彼德只要向珍妮充分说明一番就可以了，其实也不必说明得太详尽，应该给珍妮自己动动脑筋的机会，应该要开始信任珍妮以及其它职员的办事能力。

当然，有时候拟定第一个步骤计划时比较容易，可是真要实行起来，就困难多了。

你打算向别人说些什么，最好事先演习一番，这是非常有用的。

虽然你也可以自己一个人练习，自己对自己说话，不过最好找个对话的同伴，或者在一群人中练习。

这是个很好的方法，可以让自己确切地知道要说些什么，可以增加自信、增强勇气，走到对方面前，说出想要说的话。

还有一种做好心理准备的方法，是自我肯定‐‐&ldo;我能办得到。

&rdo;就是个简单的例子。

我们将在后面章节中详细讨论这个技巧。

还有一个相当好的主意，那就是和同伴或支持你的人约定好，以&ldo;心电感应&rdo;的方式来鼓励你。

这就是说，你先设定好时间，什么时候要开始执行第一步骤，和同伴约好，在那个时候想着你，向你送出&ldo;支持你的心电感应&rdo;。

和我们一同工作的发展小组，就经常运用这个技巧。

说起来也真叫人惊讶，获得支持的人，觉得功效神奇得很。

&ldo;因为我知道你们都在想着我，我就能走进老板的办公室，对老板说我认为她错了？？&rdo;

下面要谈的，是另一种准备的方法：想象已采取了步骤首先，要把自己放轻松下来。

然后，选出你要采取的步骤或行动。

你想像着自己经采取了这个步骤，这就是说，脑海中要呈现出一幅鲜明的画面，描绘出你所希望的情景。

举个例子来说，假定你的目标是希望能在一大堆人面前发表演说，而且还要一点也不觉得紧张；你的第一个步骤，就是要在下星期举行的销售研讨会上演说。

现在想像着你自己，非常冷静而充满自信地站在听众面前，发表精采的演说。

想像得愈周全愈好，要包括听众在内，想像着听众听得兴高采烈，十分欣赏你的表现。

听众中有人提出问题，你都能回答得恰到好处，不觉沾沾自喜。

听着大家热烈的掌声，心里舒坦极了。

接着，听众纷纷向你道谢、称赞，你觉得非常光彩。

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