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“如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）（.shg.tw）”
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引言
1.这是根据物理学家和科学哲学家伯涛夫特的观点，参见：HenriBortoft:TheWholenessofNature:Goethe’sWayTowardsaScienceofConsciousParticipationinNature.Hudson，N.Y.:LindisfarnePress，1996。
2.参见1999年9月23日夏莫（C.O.Scharmer）在伦敦进行的采访“ConversationwithRupertSheldrake:MorphicFields”
，详见：.dialogonleadership。
3.参见1999年7月14日夏莫（C.O.Scharmer）在伦敦进行的采访“ConversationwithHenriBortoft:ImaginationBeesanOrganofPerception”
，详见：.dialogonleadership。
4.参见1999年7月14日夏莫（C.O.Scharmer）在伦敦进行的采访“ConversationwithHenriBortoft:ImaginationBeesanOrganofPerception”
，详见：.dialogonleadership。
5.参见德赫斯，《长寿公司》（A.P.deGeus，TheLivingCompany.Cambridge，Mass.:HarvardBusinessSchoolPress，1997）.
6.TheNewYorkTimes，June241993，1，9.
7.参见：C.O.Scharmer，“TheoryU:LeadingFromtheEmergingFuture，”
HabilitationThesis（2004），详见：.ottoscharmer.;C.O.Scharmer，?sthetikalsKategoriestrategischerFührung（AestheticsasaCategoryofStrategicLeadership）;Der?sthetischeTypusvonOrganisationen（Stuttgart:Urachhausverlag，1991）;C.O.Scharmer，ReflexiveModernisierungdesKapitalismusalsRevolutionvoninnen:AufderSuchenachInfrastruktureneinerlernendenGesellschaft（ReflectiveModernizationofCapitalism:TowardInfrastructuresofaLearningSociety）.Stuttgart:Sch?ffer-Poeschel，1996.
8.J.Jaworski，Synchronicity:TheInnerPathofLeadership.SanFrancisco:Berrett-Koehler，1996，p.181.
9.J.JaworskiandC.O.Scharmer，“LeadershipintheDigitalEconomy:SensingandActualizingEmergingFutures”
.Cambridge，Mass.:SocietyforOrganizationalLearningandBeverly，Mass.:GeneronConsulting，2000，详见：.dialogonleadership:C.O.Scharmer，W.B.Arthur，J.Day，J.Jaworski，M.Jung，I.Nonaka，andP.M.Senge，“IlluminatingtheBlindSpot，”
2002，详见：.dialogonleadership。
该篇文章的精简版刊登在LeadertoLeader（Spring2002），pp.11-14;C.O.Scharmer，“Self-TranscendingKnowledge:SensingandOrganizingAroundEmergingOpportunities，”
JournalofKnowledgeManagement，5，no.2（2000）;pp.137-150;C.O.Scharmer，“Presencing:LearningfromtheFutureasItEmerges，”
该篇论文曾经于2000年5月25~26号在芬兰赫尔辛基市赫尔辛基经济学院举办的知识与创新会议（ConferenceonKnowledgeandInnovation，HelsinkiSchoolofEconomics，Helsinki，Finland，May25-26，2000）上提出。
详见：.ottoscharmer.;C.O.Scharmer，“OrganizingAroundNot-Yet-EmbodiedKnowledge，”
inG.V.Krogh，I.Nonaka，andT.Nishiguchi，eds.，KnowledgeCreation:ANewSourceofValue.NewYork:Macmillan，1999，pp.36-60;C.O.Scharmer，“TheoryU:LeadingFromtheEmergingFuture”
（与即将出版的新书题目相同的序言），2004，详见：.ottoscharmer.;P.SengeandC.O.Scharmer，“CommunityActionResearch，”
inHandbookofActionResearch，P.ReasonandH.Bradbury.ThousandOaks，Calif.:SagePublications，2001，pp.238-249;K.K?ufer，C.O.Scharmer，andU.Versteegen，“ReinventingtheHealthCareSystemfromWithin:TheCaseofaRegionalPhysicianNetworkinGermany，”
MITWorkingPaperWPC0010.2003，详见：.dialogonleadership;U.Versteegen，K.K?ufer，andC.O.Scharmer，“ThePentagonofPraxis”
inReflections:TheSolJournal，2，no.3（2001）:pp.36-45;K，K?ufer，C.O.Scharmer，andU.Versteegen，“BreathingLifeintoaDyingSystem”
inReflections:TheSolJournal，5，no.3（2004）:pp.1-12.
10.更多关于访谈项目的信息及本书中语录的来源，请参见：.dialogonleadership及国际组织学习学会的网站：.solonline。
第1章
1.J.Miles，“GlobalRequiem:TheApocalypticMomentinReligion，Science，andArt”
，宗教思想生活协会“交流与碰撞研讨会”
15周年纪念日上的主题致辞，刊登在CrossCurrents，50，no.3（Fall2000）:pp.294-309；详见：rosscurrentsmilesrequiehtm。
第2章
1.该观点和本段其他观点来源于越南一行禅师（ThichNhatHanh）的论文，阐述“众生相即”
（Interbeing）的概念，Hahn，TheHeartofUnderstanding.Berkeley，Calif.:ParallaxPress，1988，我们在此表示感谢。
2.有关持续生产流动和精益生产中的文化变革的案例，参见：J.Womack，TheMachineThatChangedtheWorld.NewYork:Scribner，1990，以及T.JohnsonandA.Broms，ProfitBeyondMeasure.NewYork:FreePress，2000。
3.D.Bohm，ThoughtasaSysteLondon:Routledge，1994;D.Bohm，OnDialogue.London:Routledge，1996.
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