第153章（第2页）

因此，现介绍科学的预测思想法，使管理者能够轻而易举地实践。

有一种学说称之为&ldo;景气循环说&rdo;。

从现在开始，至往后的2000年期间，景气会持续走下坡。

有人附和此意见，但却有别的意见。

诸如经济的国际化、社会的信息化、技术革新的预测以及加速化、社会心理等等问题，是否有必要列入考虑呢？举技术革新的加速化为例。

从前，一件产品从开发到商品化，需要花上100年的时间，现在也许用不着10年，就可以完成了。

在这样的条件变化下，景气循环不可能以不变的周期持续下去的。

技术革新的加速化，当然对投资设备和库存调整的周期，会产生不小的影响，因此，酋库拉、基珍等人的周期说的妥当性，颇令人怀疑。

正因如此，主张个人应&ldo;按自己的办法来行事&rdo;。

或许经济学者会不表认同，但是，对于既存的景气循环周期，按照自己的理由来改变，并不会带给任何人麻烦，而且以这种伸缩自如的自创周期为基准，来预测今后的景气，或许会收到不错的效果。

第二，关于商品生态循环的预测。

这种循环通常是呈s型的曲线变化。

但是，它也因为技术革新的加速化，周期越来越短。

因此，对于专家所创的生态循环曲线，不应该完全接受，还是按照自己的方法来改变较妥。

别想得太深，方便地顺手修正就足够了。

第三是外插法。

以过去的数字和资料做为基础，能正确地掌握住趋势线（含有特征倾向的曲线或直线），并使之延长，以预测未来的方法。

在文字说明上，看起来仍似乎很困难，其实，这是一个任何人都可以轻松做到的简单方法。

再举一法&ldo;预见观测法&rdo;。

&ldo;癌症的特效药，究竟什么时候才能被发明呢？&rdo;

在这种计量化困难的定性问题上，可以集合众人的直觉，以把握住大体的倾向值。

这也就是说，靠直觉的集合，加上正式的统计处理，再从此处预测将来，这就是见先观测法。

某一位药品制造商，在不知不觉中使用了这个方法，因而获得成功。

在某个麻烦的工程改善问题中，每一位工程师都以书面提出报告，说明他自己解决问题所需月数。

负责人取得平均值后，便可设立目标期限。

这个尝试非常地成功，而且在期限内，获得了比目标还要多的成果。

现在介绍一下具体而简便的方法。

找一个自己关心的主题，向5个人或10个人打听一下，它将来会变成什么样子。

之后，求取它的平均说法，或是多数说法皆可。

在询问之际，尽量选择一些职业、年龄、思考方法都不相同的人。

此外，这些对象最好都具有某种程度以上的基础知识。

这是使用这个方法时的两个重点。

第五章信息处理是一项&ldo;大工程&rdo;

一、信息处理有规可循

信息收集的意义和原则把散在各地的现象或事实收集起来，似乎是一种很简单的说法，但在一日数变、都市化、国际化咄咄逼人的时代，运用资料的工程绝不比经营一个企业、建造一栋摩天大楼容易，现在来看看下面几个例子：（1）以汉堡包这种几乎世界通行的食物来说，就有德国汉堡包、美式汉堡包、意大利汉堡包？？不同口味，你能从它们的组合材料中判断这几种&ldo;饮食文化&rdo;的差异吗？再假设，当这些食品同时出现在一个城市、一家速食店时，又代表什么意义呢？

（2）再想想人们每天吃的食物，你能在澳洲糙场和亚马逊森林被破坏的现象之间做联想吗？

（3）如果继续研究饮食文化的演变，你能根据现代生活的步调，发现&ldo;微波炉饮食文化&rdo;的出处和根源吗？

（4）再思考一个比较复杂的问题，如果有一个结论认为，都市化社会、汽车文明的诞生，都和女性进出社会的过程有关，你能找出前因后果吗？

也许你花了些时间想这些问题，然后忘掉；也许你觉得有趣，然后拿这些问题去询问若干人；或许你果然很认真地去寻找任何可以解答这些问题的资料，不得到答案不罢休？？。

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