第147章（第2页）

开会时，也常有无意义或冗长的时段。

很多人都是因为不好意思不参加而参加的。

有一半的会议时间，只是呆坐在椅子上，光在嘴里嚷着会议太多，所谓&ldo;忙碌不堪&rdo;的情况，就是如此。

忙碌不堪可分为两种：一种是名副其实，高品质的忙碌不堪；另一种只是表面性、低质量的忙碌不堪。

大部分管理者的忙碌不堪属于后者。

如果能够更巧妙地运用时间，忙碌的时间都可以解决。

举说话的例子来看，不妨养成先说结论的习惯，将会收到很大的效果。

经常把结论放在最后才说的人，总会先来一段说明：&ldo;如此这般，如此这般&rdo;后，才说&ldo;结论就是什么&rdo;。

这种方法一定得修正。

最好一开头就说：&ldo;好，让我先说出结论&rdo;。

节省生活时间首先，从看电视做起。

管理者在心中早就设定&ldo;这儿是有趣的&rdo;，&ldo;只看这儿&rdo;的想法。

决不从头看到尾，浪费时间。

假设看一个钟头的电视，管理者会常常转台，将各家电视台最有趣的节目看过。

这就是所谓的&ldo;全部电视节目同时收看法&rdo;，这种做法，就能够成为一个相当好的开发时间法。

杂志或漫画，也只看想读的部分，即使是自掏腰包买的书，也是同样的情况。

看书时，采用速读法。

不要存有一字一句完全读到的念头。

电话：除了电话访问等较为需要的场合外，绝不要把时间浪费在日常的联络上。

管理者有大约80的电话，都是在30秒～1分钟内结束的。

会议：说话说到脱节离题，开始无意义的议论时，管理者就会睡觉。

对管理者而言，会议的脱线时间，就等于睡眠时间。

重要的议题结束后，接下来也没有什么有趣或重要的议题时，管理者便会提早离开。

此外，管理者想再添加三点：（1）花在吃饭上的时间。

正式的餐会场合，当然会花上较多的时间，但是，平时则应以时间观念为第一优先。

排队等餐，实在是一件很浪费时间的事。

所以，无论哪家店的食物再难以下咽，只要不用等，管理者就会进去用餐。

（2）看电影。

不会事先安排好看电影的时间，刚好有空，管理者就会买张票进电影院去。

本章未完，点击下一页继续阅读