第95章（第2页）

对于自己应管的事要努力管好，对于应由下属管的事就要选贤任能、大胆放手。

（5）适当超脱领导者权力分配是领导者的一种重要的超脱艺术。

一个领导者如果长期身陷日常琐事，势必疏于领导职守。

头痛医头，脚痛医脚，顾东而西乱，顾西而东扰，事倍功半。

领导者必须披荆斩棘、拨冗去繁，择人授权。

&ldo;会当凌绝顶&rdo;，方能&ldo;一览众山小&rdo;，只有&ldo;更上一层楼&rdo;，方能&ldo;欲穷千里目&rdo;。

领导者只有通过对琐事的超脱，才能做到干本职工作游刃有余，取得较佳领导效果。

超脱是一门学问，是一门艺术。

超脱不能走极端。

不理&ldo;朝政&rdo;，怠于职守不是超脱；脱离基层、脱离群众也不是领导者的超脱。

超脱艺术的运用要&ldo;因地&rdo;、&ldo;因形&rdo;、&ldo;因人&rdo;制宜。

如不同层次、不同工作属性、不同能力和经验的领导者，超脱艺术运用的幅度是不相同的。

领导者要善于在实践中摸索出适合自己现在工作岗位的超脱幅度。

但总的说来，高层领导者超脱的幅度要大，主要精力应集中在研究大系统的长远发展战略上；低层（基层）领导者超脱的幅度要小，主要精力应集中在协调关系，求得与大系统的同步发展上；中层领导者超脱的幅度和主要精力运用可介乎两者之间。

就不同工作属性而言，地方各级领导者超脱的幅度要大，注重长远发展目标，纵向职能部门的领导者超脱幅度要小，注重上下各种关系的协调。

（6）知人善任知人善任是领导者权力分配中的用人艺术。

知人，就是要求能历史地、全面地了解别人的长处、短处，或优点、缺点。

善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授以权力，以做到人尽其才，才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。

知人是善任的必要前提。

知人难，难在言行有虚有实；善任难，难在容人之短用其所长；知人善任更加难，难在既知人又善任。

领导者如何才能做到知人善任、择人授权呢？

首先，要知人知势。

知人就是要&ldo;知其才力之勇怯，艺能之精粗，所使人各当其分。

&rdo;知势就是对于客观情况、客观形势、现实需要和未来趋势等要有充分、深入的了解和一定的把握。

其次，要择人任用。

要因事设人，择人任事；要择贤而使，量才录用；要疑人不用，用人不疑；要容人之短，用人之长；要使人尽其才，才得其所。

（7）虚怀宽宏虚怀宽宏不仅是指领导者在进行权力分配时要容人之短以用人之长，更指领导者在权力分配后，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。

&ldo;小不忍则乱大谋&rdo;。

虚怀若谷、大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，又是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。

纵观我国古代历史，大凡比较开明、有所作为的政治家，一般对部属佐僚的失礼、失态之处及所犯的细小过失，都能够宽容相对，正确处理，颇得人心。

总之，领导者要不计一己之恩怨好恶，不计一时一事之得失，着眼大局，放眼未来，虚怀宽宏，雍容大度，这样必能感召部属，赢得人心。

本章未完，点击下一页继续阅读