第58章（第3页）

（2）做个爱护部属的管理者。

（3）要恩威并施。

（4）要辅助上司，唯有协助上司，使上司晋升，自己才有晋升的机会。

（5）采取少数精锐主义。

（6）高工资、高效率。

（7）企业是自我锻炼的场所。

（8）使工作与学习并进。

（9）对人要亲切，对工作要严格。

（10）公私要分明。

（11）管理者的人生蓝图应放在工作上面。

（12）管理者好比首领，要无微不至地关怀部属。

（13）管理者是推动部属工作的人。

（14）强将手下无弱兵。

（15）工作要迅速、正确、精简、经济。

（2）有关数字的准则（1）赤字是可悲的，必须重视利益。

（2）数字观念不强的企业无法营利。

（3）所谓的商业用语是指&ldo;以具体的方式表达事物&rdo;。

而所谓的&ldo;具体的方式&rdo;是指，能以数字表达的尽量以数字表达。

（4）管理者的行动是以目标为中心，而不是以时间为中心。

（5）工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费。

（6）管理者在工作时应谨记，自己必须为公司赚取十倍工资的毛利。

（7）资产负债表与损益表是企业的通讯簿。

工作时必须了解资产负债表（bs）与损益表（pl）的结构。

（8）要牢记同业界的经营指标。

（9）不管是黑猫白猫，能捉住老鼠便是好猫。

（10）管理部门必要的参考数字，登记在笔记本或备忘录上。

（3）有关物品的准则（1）要爱惜商品更胜于金钱。

（2）顾客至上。

（3）不要把整堆鸡蛋盛在同一个篮子里（一旦失手掉下去便会全部破掉），商品构成以4∶3∶3为适当。

本章未完，点击下一页继续阅读