第1章（第2页）

金钱是经济界的润滑油，是维系企业所有层面的公分母。

资金管理在经营管理方面极具重要意义，犹如血液循环之于人体。

（2）资材。

制造业的资材，包括原料与成品。

拍卖业与零售业以其库存货品为资材。

服务业（其资材与制品中心相比，价格较为低廉）亦有各式各样必须管理的资材。

（3）机械设备。

以工厂和店铺所使用的设备为主，包括电脑与事务机等机械设备。

其适当的选择与利用，是管理者的主要工作之一。

（4）方法。

组织其他资源，并利用其供给的组织方法，分析事业的成功与否。

管理者的能力决定于适切地指示技术与方法。

大多数的大公司都会开发有效的方法以处理问题，这也是公司有力的资源。

（5）人的资源。

安德鲁。

卡内基（钢铁大王）认为，纵使缺乏前四项（资金、资材、机械设备、方法），只剩下从业员‐‐人的资源。

则无论如何，企业仍然可以在较短的时间内重新建立‐‐这番话广受人们的支持。

空有前4，而独缺人的资源，对于事业的营运毫无助益。

有效地运用人的资源，可以弥补其他资源的缺乏；若是无法充分利用人的资源，纵使其他资源不虞匮乏，依然会破坏组织的力量。

经营管理端赖人的资源‐‐人的资源不仅意指操作机械的双手，还包括决策组织的机能，以及实施其决策的大脑。

现代最著名的经营学者彼得。

德拉卡曾说，真正的经营管理就是从业员的管理。

从业员是企业成功的中枢，人事管理才是企业繁荣与衰亡的关键。

经营管理的英语是anant，重音节在an，亦即anant我们致力于an（人材）的开发，而它则与其他资源的开发息息相关。

anpower（人的资源）是导致其他资源成功或失败的关键。

优秀的管理者能充分活用其他一切资源。

透过第五个的有力管理，以最佳的效果达到我们的目标，乃是本书的基本主张。

经营管理概念的历史钢铁公司技术师弗烈德利克。

w泰拉，初次尝试经营管理的组织方法是在20世纪初，其主要目的是提高生产力。

在此之前，几乎所有经营管理上的意志决策，都直接取决于监督者的专门知识与过去处理类似问题的经验。

因此，管理者完全仰赖自己有限的知识及前任管理者的惯例。

&ldo;以前亦是如此&rdo;

经常是决定之际的根据。

泰拉将其全面改变，分析、调查各类工作，再确定最具效果的处理方法，详细指示各阶段工作所采用的方法，正确分配完工前的时间比例以及圆滑运作具有任何可行性的制度以处理资材，都在他的计划范围之内。

泰拉提出的&ldo;科学的经营管理&rdo;迅速为人所理解，许多团体和各种类型的公司，也纷纷采用这种思想方式与方法。

结果，这些公司在时间与资材方面节省了无以估计的经费，而且避免了劳动者不必要的劳力浪费。

这是因为泰拉等一群管理者，为了达成生产目标，开发了节省必要能量的方法之故。

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