二贯彻执行（第7页）

除华为、中兴通讯、中集、比亚迪等有代表性的自主创新骨干企业外，一大批掌握了各自领域核心技术的中小型高新技术企业也在迅速崛起。

深圳的全社会形成“崇尚创新”

的良好氛围，逐渐形成“敢于冒险、勇于创新，宽容失败、追求成功，开放包容、崇尚竞争，富于激情、力戒浮躁”

的创新文化。

现在的深圳，90%以上的研发机构设在企业，90%以上的研发人员集中在企业，90%以上的研发投入来源于企业，90%以上职务发明专利出自企业。

深圳企业在技术创新中的主体地位已经牢固确立，这主要表现在企业是技术创新的投资者、组织者、受益者和风险承担者。

每年，深圳中兴通讯公司确保研发投入，占销售收入的10%左右。

他们还建立了规模很大、具有较强创新能力的研发团队，并形成了以企业为主导的产学研联合体，同时积极走出国门开展国际合作。

对创新路径的正确选择，是深圳自主创新型企业大面积获得成功的重要原因。

深圳成功的自主创新型企业，都坚持以市场需求为导向，以应用型技术创新为突破口，集中优势资源组织创新活动，在创新产品做到一定市场规模后，再向上下游延伸，形成技术创新与企业发展的良性循环。

深圳同洲电子公司就是在机顶盒技术上，作专业化拓展，研发出高清数字机顶盒等高端产品，并把产品打入全球大部分国家和地区。

其目标是在5年内成为亚洲最大的数字电视供应商。

深圳之所以能够在自身科技资源薄弱的条件下壮大高新技术产业，关键在于充分发挥了市场机制在自主创新中的作用。

一是自主创新始终坚持发挥市场机制的首要作用。

20多年来，深圳不断破除影响自主创新的体制性和机制性障碍，通过人事制度改革，最早形成了人才自由流动的机制；通过分配制度改革，极大地激发了科技人员和企业家创新、创造的活力；通过要素市场改革，高新技术企业得以按照市场规律便捷地配置创新资源；通过投融资制度改革，形成相对完善的创新、创业资金链。

制度创新所形成的市场机制，使深圳具备了在全国乃至全世界配置创新要素的能力和条件。

二是自主创新始终坚持以市场需求为导向。

例如华为公司用近4年的时间引进、建立了集成产品开发流程和集成供应链，保证能把客户需求及时纳入公司的研发和运作体系。

三是产学研结合始终围绕市场开展。

以前很多研究课题是“封闭循环”

，现在必须面向市场“开放循环”

。

论文写在产品上，课题做到企业里，成败市场说了算。

一个典型的例子就是深圳虚拟大学园。

这个由深圳市政府和数十家大学合作建立的产学研合作基地，集技术创新、成果转化、公共技术服务及人才培养等功能于一体，创造了“深圳无名校，名校在深圳”

的模式。

截至2005年底，虚拟大学园共建立不同类型科技企业“孵化器”

8个，“孵化”

科技企业276家，转化科研成果222项。

深圳市委为了让市场机制充分发挥作用提出了多项措施。

首先是抓战略。

从1992年开始，深圳市就主动调整产业结构，着力发展高新技术产业。

此后，历届领导班子都坚定不移地贯彻自主创新战略：1995年，提出把高新技术产业作为第一支柱产业；2000年前后，及时提出重点培育本土自主创新企业的战略方针；2003年，正式提出了建设“效益深圳”

的发展思路；2005年，鲜明地提出“要把自主创新写到深圳发展的旗帜上”

，并提出建设国家创新型城市的目标。

其次是抓政策。

近10年来，深圳市委、市政府及其职能部门先后制定和实施了50多个有关鼓励自主创新和发展高新技术产业的规范性文件。

2006年，深圳市委、市政府的1号文件又提出，进一步降低创新型企业“注册门槛”

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