二贯彻执行（第5页）

、“技术许可”

、“国际合作”

为主要形式，走过的是一条技术引进、消化吸收和创新升级的道路，实现跨越式发展的“再创新”

目标。

引进消化吸收再创新是中关村自主创新的主战场。

模仿和学习引进先进技术，消化吸收再创新是一种重要的创新方式，是发展中国家提升自主创新能力的必然过程。

中关村的发展历史当中，四通首开引进消化吸收再创新先河。

当年四通集团先引进日本兄弟公司的打字机，然后将日本三井物产的日文打字机汉化为中文打字机，最终再创新研发推出MS系统中外文电子打字机。

同样，时代集团公司里氏硬度测试仪，也是该公司首先引进国外先进产品，经过消化、吸收后，接连开发了四代产品，直至后来产品国产化率达90%以上。

时代公司完成这跨越式一跳以后，产品不仅占领了国内市场，而且出口欧美几十个国家。

联想案例更为典型。

联想早期的286计算机，除了汉字输入的联想汉卡之外，几乎是标准的IBM兼容机。

但联想后来在推出联想1＋1电脑、互联网电脑时，在多媒体技术和网络易用技术上进行了大量集成性创新。

如今，在进一步学习融合众多新技术的前提下，联想发起成立了“闪联”

，开始向原始性创新挺进。

众多活跃的中关村企业，已经使中关村成为我国消化吸收国际最新技术的桥头堡。

国际上只要一出现新技术，中关村就有跟进和模仿学习的企业。

快速捕捉新知识和积极学习的能力，成为中关村创新能力的基础。

多少年来，在环保、新能源等国家发展循环经济急需的领域，中关村企业就开展了大量的技术引进和再创新开发。

比如，王怀东博士从国外带回已经成熟的餐厨垃圾处理技术，创立了嘉博文公司；中信国安MGL公司引进国外锂离子二次电池正极材料的技术，进行消化吸收再创新，成功突破了国外厂商对该技术的垄断，研发出拥有完全知识产权的产品。

在走出去和国际化的大趋势中，中关村的龙头企业开始以兼并、收购等方式，实现企业发展和技术跨越。

京东方集团，2003年通过收购韩国现代公司液晶显示屏全部业务，获得超过2000项液晶显示相关专利，从而将整套研发和生产体系向我国转移。

京东方还在整合北大、清华和中科院的技术资源基础上，进行自主创新，实现了原有的3?5代线向5代线的升级，逐渐形成了我国光电显示产业的自主发展能力。

联想集团于2004年底整体并购IBM的电脑业务，一跃成为世界第三大计算机公司。

原IBM的1500余项专利皆归联想所有，加上此前自主拥有的1000余项专利，联想现在已合计拥有2500余项专利。

原IBM位于美国罗利、日本大和的研发中心并入新联想集团。

整合之后，新联想分别设立了北京研发中心、大和研发中心、罗利研发中心，形成了遍布全球的研发布局。

拥有这1500余项新专利后，最重要的是在此基础上进行持续创新。

联想今后每年把营收的2%投入到产品研发与技术创新，仅2006年的研发投入预计高达25亿元人民币。

2005年8月，新联想公布的第一季度财报显示，公司成功扭转IBM电脑业务连续3年以来的亏损并实现大幅增长，表明收购业务初步成功。

在国外，大型企业往往通过购买、兼并或合作，将其他机构的创新成果转化为自己的“内源知识”

。

这些产权的转移和自行开发一样，都是企业进行技术创新的手段。

京东方和联想的跨国并购，都是按照国际通行的并购方式获得快速扩张急需的业务和相关先进技术，实现技术赶超。

这是中关村企业迈向世界大企业之林的可行路径之一。

20多年来，中关村创业史，从1980年陈春先下海，到柳传志、王选，到王文京、求伯君，到王志东、张朝阳、周寰，再到冯军、陈卫、李彦宏、邓中翰，几代企业家前赴后继，在这里创业、创新。

20多年来，联想、方正、用友、金山、新浪、搜狐、大唐、华旗、信威、百度、中星微，一个个企业在这里创业成长、发展壮大，演绎着技术创造财富的传奇。

中关村人在寻找、探索和突破中，形成了一种“鼓励创业、容忍失败”

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