第232章 土狗就是苏淮（第2页）

这部分股权的象徵意义更大一些，是管理权的背书，而不是真正的好处所在。

裴姝虞心里有种疑惑：苏淮只给如此少的股权，那他打算怎麽激活高管们的积极性？

靠绩效奖金麽？

可是公司的绩效有着极大的不确定性，各部门的kpi要怎麽定才能保证公平，兼具效益？

便在她沉思的时候，苏淮拍拍手，开口道：「接下来再开个小会，把咱们公司最重要的经纪和运营制度定下来———」

办公室里顿时鸦雀无声，所有人都打开了记事本，抄起笔，仔细倾听苏淮的规划。

「我们的目标是将星虞建设成一家平台型机构，大家想怎麽称呼都行，网红联盟丶孵化平台丶

机构的终极形态

称呼并不重要，我们对所做事业的定义才是根本。

那麽，我们到底要做什麽？

很简单，初步打算是做流量的中端分配。

最上游是作为流量入口的各大平台，下游则是作为流量出口的网红，我们立足中端，承接上游，分发下游。

这麽做的可行性在哪里？

支撑可行性的原因有三点。

第一，任何平台都不可能直接管理网红，

网红们既是内容生产者，又是流量最后的分发埠，工作内容专业丶数量庞大丶种类繁多，平台没有精力也没有意愿去直接管理他们。

第二，99的网红都不具备同平台议价的能力。

此处的能力，既有实力上的不足，也有心态上的弱势，更有议价技巧的缺乏，总之，网红不可能直接和平台谈判。

第三，除了于平台的对接，网红对外也有强烈而又繁杂的被服务需要。

不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都会产生商业服务丶金融服务丶法律服务丶培训服务丶后勤服务等等各种需求，自己组建团队要面对成本问题，也很难解决专业性问题。

现存的所有公会丶，都是因为这三点原因而得到的生存空间。

但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者丶培养者丶施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。

是什麽让他们如此高高在上？

是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。

但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。

如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，那麽一定是内容创作。

国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品方和赞局的制片方，

也不会强迫导演如何创作丶要求演员怎麽表演。

大家仔细想想，能够贯彻创作意志的导演是不是越来越多了？能够自主决定接什麽戏的演员是不是越来越普遍了？

尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，

能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。

这很可悲，但又值得庆幸。

只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。

这是一种降维打击，是先进对落后丶专业对业馀丶用心对敷衍的全面超越。

当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。

既然战略上可行，那麽接下来，我们探讨一下时机问题。

有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。

斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。

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