第161章（第2页）

如果你只有一个观点，那就像是创造了一座监狱一样‐‐难怪你会抱怨停滞在系统中动弹不得。

倘若能以开朗的胸襟接纳其他人的观点，就能创造开放的空间，以及开始进行的起始点。

下面列出了一些资源、程序、架构，都是可以在组织中找得到的。

你看一看这些内容，注意一下其中有哪些是你参加了的，或是利用过的，还有哪些是你忽略了的，或者是你不知道的。

能提供自我管理机会的组织架构、行动、程序。

我常使用资源和物质我不知道这些事我不常使用这些资源1资源1书籍、目录、书评、资料库2杂志、报告、论文3时事通讯、手册4整套的资料5电影等视听设备6电脑、程式7房间、空间、设备89102行动和程序11训练课程12训练指导、顾问指导13改变工作、转换工作地点、轮换工作14访问15评鉴约谈16咨询、访客17研讨会1819203架构21工作小组、计划小组22团队合作会议23委员会，像健康安全委员会、生产委员会、福利委员会等等24质量小组25工作场所讨论小组26商会、成员协会27&ldo;思想库&rdo;

28专业协会29午餐俱乐部303132这张表中有一些空格，你实行的时候，如果能在组织中发现更多其他的机会，就填写在空格中。

也许你会发现，不知道有哪些可以利用的机会，如果这样，就得征询一下别人的意见，看看有哪些资源和机会可供运用。

组织的气候越糟，能够找到的机会就愈少；不过，如果你彻底地征询一下别人的意见，一定能发现目前没有用到的机会。

你不妨这样问其他人：&ldo;你是怎样在这儿找到机会的？&rdo;或者&ldo;这儿有哪些资源是我可以利用，可以学习，可以得到的？&rdo;这都是开始的好方法。

找到了一些机会之后，选出一两个来开始着手进行。

你觉得哪些机会最吸引人，就不妨选择那些机会，用不着担心逻辑的问题。

自我管理首先需要的是精力或动机，先要有温暖，然后才会有光源。

你有了新主意的初步概念之后，就要培育这主意，要思索、谈论这个主意，这样才能带来活力，这样做也许得花很长一段时间。

然后，等到你准备妥当了，就可以采取行动公开这个主意，这就是自我管理的过程。

创造热力、温暖的焦点，然后就能发展出做事的新方法。

先从自己做起，然后散播到小组、部门、扩张到整个组织中。

我们又谈到了庞大、冷淡的抽象事物‐‐&ldo;组织&rdo;，其实这并不是我们所关切的。

我们要从自己开始，叫自己行动起来，然后让其他人跟随着我们，我们若是在组织中等待其他人行动，也许要等上一辈子还等不到自我管理的机会呢！

二、转换角色，适应人生

人生蓝图你对于&ldo;生命的期望是什么&rdo;要了然在心。

依照各个目标对你的重要性，将它们依序排列，好好思考，作出坚定的抉择，以此做为你的人生蓝图。

你如果小时家境不佳，学习意愿也得不到满足，参加工作后又时常受挫，你就会痛下决心要成功。

那就是‐‐我必须学会成功。

有人以为学习一技之长就能成功，其实技术只是一小部分‐‐当然，是必要的一部分。

成功是90％的自我训练和自我意象，以及10％的工作技巧。

（1）&ldo;我要一部新车&rdo;如果自我训练不够，再聪明也没用；再好的机会，没有大方的仪态，也不会属于你；如果自我意象是垂头丧气，再好的训练也无法让你成功。

如果你能两者并重，成功终有降临之日。

那时你会左右逢源，一帆风顺，一切问题迎刃而解，经历使你改变一生的事物。

如果你持有这种态度，这本书现在就开启了你成功的第一扇门。

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