第159章（第2页）

通常这些独行侠在组织内部比较不受重视而在组织外面比较受重视‐‐这可能是因为&ldo;先知在家乡都不受欢迎&rdo;。

现在的问题是，要创造适宜、平衡的组织，另一方面，还要授权给组织中的人，自我发展，采取主动。

正如同大部分的发展过程一样，我们的问题不是这个或那个，而是既要这个，也要那个。

这不是官僚体系或自我管理的问题，而是要有和谐的组织，组织中的成员必须能对自己负责。

组织中的气候独行侠能不能受到重用，其他成员能不能受到鼓励，进行自我管理，这一切都要看组织中的气候而定了。

如果你能在组织中发现一些个独行侠，这就表示组织的气候至少还能容许这些人存在。

我们用气候这个字，是要用这个字的本来意义‐‐&ldo;天气状况&rdo;‐‐气候能协助也能阻止某一种生命的成长，气候代表了所有人的态度、观点、偏见，什么事情在组织中是可行的，什么是不可行的。

气候是从组织的历史、传统、地点、结构、技术之中发展出来的，但是并不像那些显而易见的特征那样具体。

气候有部分是由特殊环境造成的，会影响到社交生活和程序规范，也会受到社交生活和程序规范的影响，气候遍及组织各处，就成了一种势力，一种感觉。

要使组织中的人活跃起来，并且鼓励这些人主动管理自我，其中有个重要的因素就是盛行的气候。

这是和组织当前发展的阶段息息相关，而且有部分是由发展阶段决定的。

在组织中自我管理，考虑过当前的发展阶段之后，下一步就得评断组织的气氛。

我们可以说这是微量分析的次一个层面。

组织中气候各个层面、状况的调查下面是一张问卷调查表，能帮你辨识出组织中气候的各个层面、状况。

根据以下这十个层面，指出你的组织或部门倾向于哪一方面，圈出从1－7之间的一个数目字，来代表你对组织气候的评判。

1物质环境空间狭小，十分拥挤，隐私权很小，环境很差。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7空间开阔，有相当的隐私权，良好的自我管理外在环境。

2学习的资源量资源很少或没有资源；过时的设备，或忽略了的设备；只有技术方面的训练指导人。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7有很多资源‐‐电影、书籍等等；有最新的设备，而且保养得好；有许多训练指导人。

3学习方面的鼓励对于学习没有任何鼓励；组织也并没有期望你学习新的技术和知识。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7组织鼓励成员试行新主张，扩充技能和知识。

4沟通组织中的成员从来没有表达过自己的感觉，很少说出自己的意见，信息都储藏了起来。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7组织中的成员通常都能表达自己的观点和感受，信息流通也很顺畅。

5奖励组织中的成员通常都没有受到重视，而一旦事情出了差错，就会受到责备、批评。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7工作做得好，会受到赏识，努力和创意会受到奖励。

6遵从规范组织中的成员必须一直遵守规则和标准，个人很少负起责任来。

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7组织中的成员以自己认为最适合的方法来做事；非常强调个人的责任。

7思想的价值‐‐组织有不寻求鼓励、重视成员的思想、意见和建议？

1‐2‐3‐4‐5‐6‐7组织尽力鼓励成员表达思想，大家都认为未来的成败取决于思想。

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