第155章（第2页）

不过，最主要的必要条件，还是要全力投入自己的自我管理计划，要愿意共同努力，互助合作，和别人一同学习，可以说是人人为我，我为人人。

这样的团体就像绿洲一样，可以在那儿休养生息，或者就像个能协助发展的压力锅一样，或者在不同的时候，会有不同的功用。

若是发展到极致，就能发展出强烈的同志爱和目标感。

下面要谈的，是设立并且管理一个团体所需的指导原则和大纲，一个团体的生命有哪些主要的层面？

1建立团体，吸引人员同一个组织中的人、专业系统中的人，或者是任何有共同兴趣的团体，都可以组成发展自我的团体。

跟其它有共同兴趣的人联系，有三种方法：个人写信邀请‐‐下面是个很好的范例：&ldo;大家都知道，我正在设法改进我的管理技术，同时希望得到公司中其它人的协助。

我想邀请你参加一个讨论会，地点是在我的办公室，时间是1月22日上午10点钟，最好能成立一个&lso;自我发展的团体&rso;。

你参加这个会议，不必负担什么义务，每个人在会议结束时都可以自由选择：&rdo;我想要加入。

&lso;或者：&ldo;谢谢，这次我不想加入。

&rso;我们的小团体最好有六七个人，每隔三个星期就聚会一次，每次聚会的时间是几个小时，分享主意，交换意见，学习新技术，解决我们面临的问题，我觉得这是很有助益的。

如果你能参加的话，请通知我一声。

&ldo;

（2）公告‐‐你也可以在公布栏上贴上通知，请大家和你联络，或者参加你的讨论会议。

最好是举行一次公开的会议作为开端，参加的人也不必担心要负什么义务。

这样，每个人都有机会发问，然后自己决定要不要参加。

（3）邀请第三者参加‐‐如果你认得三四个人，也许会喜欢这样的经验，不妨亲自跟这些人接洽，并且要这些人另外再邀请一个人，一同去参加首次会议。

最基本的一点就是，大家都能自由选择，是不是要加入这个团体。

如果想要发挥效用，就必须自愿投入，这是非常重要的。

不管怎样，我们的目的是自我管理！

有时候，&ldo;邀请&rdo;会造成压力，所以要小心。

2开始进行‐‐首次会议你已经公开讨论过，并且已经有六到十个人愿意加入，然后接着要做的就是在第一次会议中打破僵局，大家要建立起信赖的关系，然后才能进展下去。

建立信赖的关系，有一种很有效的方法，那就是请团队中的成员说出有关自己的事情来给其他人听‐‐譬如说：生活中的种种问题、个人兴趣或个人关切的事情等等。

分享信息要怎样开始呢？下面要谈的就是其中的三个方法：（1）互相介绍‐‐团体中的人，每两个人组成一个小组，彼此自我介绍，并且询问对方，喜欢问什么问题都可以，譬如说工作、家庭、嗜好、信仰、加入这个团队的原因等等。

过了20分钟之后，团队中的成员又再度聚在一起，并且向大家介绍自己的伙伴，不妨这样说：&ldo;我刚刚和杰克交谈过？？&rdo;

每个人都经过这种方式的介绍以后，整个团体就可讨论异同之处了。

（2）简短的描述‐‐第一步：每个人都在一张纸上写下有关自己的十件重要事情。

第二步：团体中的成员轮流走到黑板前，在黑板上写下纸上的各个项目。

可以不必加以评论，也可以再多加解释一番，对于自己的种种再说得详细一点，只要大家都不反对，其他人也可以发问。

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