第146章

对一个正确的计划，附加若干的安全系数是必需的。

至于安全系数的标准，大致可分为下列三点：（1）需要花一天功夫来完成的工作，必须加上半天的缓冲时间。

（2）需要花一个星期才能完成的工作，则需加上一天的缓冲时间。

（3）需要一个月才能完成的工作，则需加上一个星期的缓冲时间。

如果能够利用这个方法，即使碰到各式各样的突然介入事件，也不会影响工作的流程。

工作便会如原订计划按时完成了。

此外，还有一种&ldo;隐形的杀手锏&rdo;。

如果照着前述的方法来行动，却仍然赶不上计划进度时，就得&ldo;加班&rdo;了。

在计划阶段，不可以一味地依赖加班。

而应该将它当作是&ldo;最后的杀手锏&rdo;，非到不得已，绝不轻易使用。

使工作流程更顺畅为了让工作的流程顺畅，做好前置作业和后续工作的联系，是不可欠缺的条件。

公司的工作，几乎没有一件是完全独立的。

管理者的工作，是前置作业和后置工作两方面的结合。

若非如此，工作的流程就不会顺畅了。

如果举生产线的例子，就可以很明确地明白这种流程了。

例如，汽车的生产流程。

一部汽车的完成需经过车体→涂装→组合三阶段。

以涂装线来说，车体是前置作业，而组合就是后续工作。

至于领导工作，就不像营业工作，有那么明确的单方向流程。

不过，若以一项工作来看，在这其中，仍然有前置作业和后续工作的区别。

不过，在意义上跟营业工作稍微不同。

例如，营业部委托企管部检查&ldo;营业事务的oa化&rdo;。

此时的工作，就出现了营业部→系统部→营业部这样的流程。

和营业工作比较起来，企管部门可说具有中间桥梁的性质。

如果已经知道自己的工作究竟处于何种位置，接下来就应该用心地接触一下前置作业和后续工作。

但如果漫无目的地发生什么处理什么，依旧是没有任何效果的。

所以，平时必须在信息交换等事情上努力，以密切联系。

巧妙地与前置作业联系的方法，有以下四点：（1）明白前置作业的方针、想法；（2）大致了解他们的业务流程、业务内容；（3）对于新的动向，尤其是会对自己的工作产生影响的信息，必须掌握；（4）将自己希望的事项、要求、特殊事项等传达给对方。

以上任何一点，都是相当重要的。

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