第158章

这些都会造成无力和无助的感觉，而经理也跟其他人一样，会受到这些感觉的侵袭。

我们有两种选择‐‐可以低下头来，想法子生存下去，希望将来的情形会好转，依靠勇敢的&ldo;船长&rdo;来领导我们，想像着&ldo;美好的明天&rdo;这个承诺，同时继续熬下去，如果出了什么差错，就责怪别人。

或者也可以从萧条或低沉之中发展出来，如果只是想法子抑制痛苦，回避问题，仅仅是短期治标的方法。

各个组织的问题，有许多类似的地方‐‐像规模庞大、缺乏弹性、浪费、缺乏个性，甚至于缺乏人性‐‐而且我们发现，这些问题几乎是举世一致的。

我们早先注意到的一个原则，现在又有一个例子，这个原则就是内外相通，在这个例子里，组织中发生的事，和组织外面发生的事，是互相关联的。

一旦我们了解了这一点，就等于是向前迈进了一大步，既然是内外相通的，一方面的努力会影响到另一方面。

如果我们能开始在组织中创造一种不同的关系，那么面对世界问题时的无助感就会减弱。

身处阴冷、敌意的组织中，我们一定会把注意力转向外面，在组织以外的地方贡献自己。

不论我们决定在什么地方开始，我们每人都必须采取主动，因为现在这个时代不论是公司还是政府，这些大实体的努力都受到阻碍，或让人给误用了。

到处都是自大、无能的船长，我们不能再信赖这些船长，不能再叫这些船长替我们解决困难，或负责替我们做事。

我们必须先开始管理自己，然后再管理其他人，由下往上直到最高阶层。

分析组织生命周期的阶段组织是具有活力的，没有保持原状的情形，而现在这种状况更是再明显不过的了。

家喻户晓的公司一家家地合并了，或者是逐渐没落，而在生命周期的另一端，新兴的小公司不断出现。

显然，这生命周期的两端，是互相连接着的。

我们一直依靠大制造公司创造财富和就业机会，倘若这些大公司不垮的话，我们现在就经历不到新的生产方式。

经历这一个个阶段是痛苦的历程，对于某些突然因此而失业的人而言更是如此，这些人没有支援，没有人鼓励，不知道怎样应付下一个阶段。

但是，我们应该能够了解这样的过程，因此诞生、死亡，以及介于其间的阶段，都是组织生命周期的一部分。

组织也跟人一样，是独一无二的，面临着特殊的问题和环境。

而且，有引起典型的问题，大部分组织似乎都在某个时候遭遇到。

举个例子来说，有家公司建立了标准的规则和系统，以便创造一致的质量和作业程序，但是随即就会碰到僵化，缺乏动机的问题，各单位的经理也会纷纷抱怨缺乏自主权，这些问题变得相当严重的时候，就得以处理，但是解决旧问题的同时，也产生了问题。

这就是发展的周期：迈向下一步骤；在生命周期中解决现在的问题。

我们要分析组织生命周期的六个典型阶段，以及各个阶段中可能会发生的问题。

你能不能找出你那组织所处的阶段，以及当前的问题和任务？

组织的六个典型发展阶段1新兴的企业‐‐创立新的组织，这也是独立的企业，也许是在现有的企业中，成立新的部门或单位。

这个新组织的远景是什么？这个新组织看起来是什么样子？要做些什么事？感觉是怎样的？

这个组织的远景要怎样以行动来达成？需要些什么资源？场地、设备、经费、人员要从哪儿弄来？我们要怎样推销自己，和外面的广大世界做生意？

2拓荒阶段的组织‐‐公司较小，但是领导人或开创的团体有活力、有冲劲。

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