第131章

所以自我管理不是自私。

如果我们与组织想要生存、健康的话，自我管理是必须的。

以下是某大公司中层管理者的问题以及她所受到的影响：我们能够求新求变到什么程度？人们在等待，等待领退休金、安全感等等，因此许多中级主管的压力就由此而生。

人们保护、隐藏自己，也许有人教你我以暴力威胁他们，如此会更糟。

他们往往是仁慈、善良的，你不能指责他们工作不力。

他们需要帮助，他们往往尽力而为，而我们却无法帮助他们。

为何对某些人与其周围的人而言，生活变得如此痛苦。

而其它人在六十岁时，还能提供良好的模式？？以求自我改变，也帮助别人求新求变。

所以，别忍耐！

包括自我管理、求生存、维持最佳状况、求发展在内。

这不是自私，而是帮助他人求新求变，在组织、社会里，基本上它是决定于个人的努力‐‐就像其解毒药（热心）一样，忍耐是有传染性的。

它感染我们，我们再感染给别人。

当我们自我设限时，我们已让自己与组织忍耐了。

在这里我们做个暖身运动，将管理过程视为一种状况来阐明、测量，并且做一些有益的事情。

我们现在想做的是看看你如何从了解到计划并实行。

因此，让我们看看下列问题：评估一、排定目标的优先顺序。

二、推行各种不同的行动方式。

三、评估各种行动的方式。

四、决定以何种方式行动。

行动五、计划你打算做的事‐‐你的第一步。

六、执行第一步‐‐行动。

七、重新检讨并计划下一步。

继续重复以上步骤。

未执行前，先看看以下这些问题，你可独自思考也可以和他人共同讨论，但千万别急着下结论。

你可能发现必须深思一、两天，或是偶而回过头来温习一番，那将会更好。

有关你的行动方式的几个问题一、你如何决定优先顺序？如何选择目标？你考虑哪些因素？你能否想到其它被你忽视的重要因素？你能否举例？

二、你如何推行各种不同的行动方式？在诸多方式中，你如何选择？你考虑哪些因素？是否有其它可能的因素？

三、回想在过去一年中，最难做决定的两三件事，它们为何困难？当时你如何处理？现在你觉得当时处理得如何？你现在的感受如何？

四、你了解你是如何下决定的？有哪种类型？五、当你遇到挫折，行事不顺利时，感受如何？哪些因素影响你的感受？

六、看看以上这些问题的答案，别人认同吗？换句话说，别人与你自身眼中的你是否一致？你是如何发现的？

七、对于以上的问题，你的想法如何？感受如何？想不想有所行动？若不，为什么？若要，做什么？

排定优先顺序，了解自己意向身为管理者，或简单说，作为一个人‐‐在你的生活当中，你面对许多问题。

你必须做决定并付诸行动。

有时该由何处开始，是很容易决定的。

即使真的是如此，也值得你稍停一下，自问是否能确认自己的决定？优先顺序是否很清楚？别人同意你吗？你做决定的大前提是什么？

虽然，偶而使用同步思考法是有用的，但是第一步还是认知问题。

你所面临的问题是什么？在此我们是指如果你想求生存、准备最佳状况、求发展时所面临的问题。

换句话说，如果你想要有效地管理自己，你必须去做有效的事情。

任何人都会面临许多问题，有许多问题很明显地会困扰我们（虽然在这种情况下，真正的问题可能被隐藏起来）。

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