第129章

这就是现在试图兼顾个体与组织的做法。

同时，我们一直希望以读者为出发点来完成本章内容。

求生存、求维持和求成长为了打开此话题，让我们看一看包含在经营自身过程中的另一观念。

当我们不论在家庭里、在办公室，或在何处，可以说是在求生存、求维持和求成长。

这是什么含意呢？

求生存意指当事情不顺利时，仍然使你保持向上挣扎，避免崩溃。

虽然它看似最低水准的功能，但却是任何人都承认这是我们所能做到的最好地步了。

以此观点来看，检视你的求生存经验将是很有用的。

（你可将它们记在脑海里，或随手摘记，或如前所建议般，记录在一本簿子里。

）试举出四、五件你努力挣扎的情境。

然后，在每个例子里留意你当时的感受如何？什么力量促使你向上挣扎？一旦那段时期过去，它带给你什么影响？你有无任何改变？它又带给你周围的人什么改变？

从上述练习中，你可能会有所发现：当你为求生存而挣扎时，外界给予支持的重要性。

有些人寻求镇静剂的支持，那可能是最直接的，但是实际上它们是无法提供任何正面功能的（酒精类也一样）。

较有益处的‐‐虽然较难获得‐‐是旁人的支持，不论是个人或群体。

不仅因为这种支持能助你度过黑夜，更重要的是它能让你逐渐了解究竟发生了什么事，从而促使你进入到成长阶段。

接着考虑成长阶段，如前所述，我们建议你思考三、四个亲身经历，当你寻求发展时，你与旁人的感受分别如何？

有些成长事件会与某些求生存的插曲相同；这正是因为往往危机就是机会，求生存往往导致求发展，但也并不意味着所有的成长均来自危机；然而，这两者之间却关系密切。

为何如此呢？

为回答这个问题，首先需要了解何谓成长？此处我们对发展的建议与一般的定义稍有不同，根据字典上的定义，所谓成长是指：。

发挥潜能……更上一层楼……百尺竿头更进一步。

它可以是一种新的技巧、新的观察事物的态度，或是新的感受、新的管理模式。

以上种种，最重要还是在一个新字。

成长不仅仅是增长一点知识和技能，还是一种新的，与原先不同的状态或功能。

是否成长的定义和特质完全改变了？可想而知，并不！

成长的改变在某种意义上来说是好的、有益的，或是方向正确的。

因此，如果你瞧瞧你所列出的事件，以及它们对你的影响，你几乎可以得到正面的结果。

当然，只有你能判断某一结果是好是坏，而且该结果决定于所有事情，包括你自身、你的工作、你的家、你的处事方式、你的个性、所有你生活当中发生过的事件等等。

我们来检视一下为何成长与危机的关系是那么密切。

当事情开始不顺利时，我们感到惊讶。

这时只有面对现实，重新调整过去不再有效的思考方式。

让我们看看下面这个例子。

穆萨。

穆罕默德在一家工程公司干得很成功，42岁就担任首席设计工程师的助手，上司在两个月后即将退休，他有自信继任该职位。

因此当人家告诉他&ldo;这个职位决定外调，为的是要引进一些新观念。

&rdo;他是多么震惊。

所以穆萨对于他的公司、他的工作、他自身的观点突然不再适用。

对此他能有什么反应？显然地，他会很难堪、很生气（他可骂一句&ldo;种族歧视&rdo;）

等等。

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