第123章（第2页）

如果对自己的核心时间毫不关心的话，就无法培养敏锐的时间感，因此，应努力探求自己的核心时间。

（3）安排时间。

将个别时间内的活动效率提高，才能把握时间，活用计划。

比方说，管理者想看晚上8点钟的连续剧，那你就必须妥善安排时间，7点半之前回家，并在8点之前吃饭、洗澡等等？？。

这就是一个安排时间的例子，什么时间该做什么事都必须事先计划，确实执行。

（4）节制应酬时间。

管理者往往在应酬上花费许多时间，以致自己的时间大量减少，因此，要参加应酬时，须以下列三项基准来判断，再采取适当的行动：（1）由自己主办，且内容较充实的应酬，是否常因此而将时间拉长。

（2）是否因应酬时气氛相当愉快，而不知该适可而止。

（3）考虑朋友情分所参加的应酬。

（4）空余时间、片段时间的利用法。

这是最容易被浪费的时间，因为这些零星时间很难善加运用，但是，依照以下的方式，还是可以慢慢减少空余时间及片段时间的浪费。

比方说，可以利用这些时间记录心得，或阅读平常没时间看的报纸、杂志等。

将工作及自我挑战中最简易细小的事项，挪到这些时间来做，如此即可降低浪费时间的比例。

（5）计划时间。

前述的安排时间也包含在这个项目中，现叙述一种把不同时间所将采取的活动记录下来，以提高工作效率及时间运用率的方法。

首先，必须先建立几个简单的记号，如=与人会面、t=电话、d=企划、s=用功、w=写作、r=读书等等；再则，对于备忘事项的处理，也须小心。

比方说，不知对方何时才会答复，或某些不能确定时间的预定活动，都应当记录下来，以免遗忘。

记录时，可先记在笔记本上方，待确定日期后，再转载到相符的日期栏中。

有效地运用&ldo;空档时间&rdo;

工作的空档或与人会面前后，当会存在许多空档时间，日积月累之下，这些时间可能长达几十、甚至几百小时，因此必须有效地运用这些时间。

这类&ldo;空档时间&rdo;，大致可分为（1）前段空档时间；（2）中段空档时间；（3）后段空档时间三种。

首先，前段空档时间利用法是：与人约会、参加集会、出席会议、观看戏剧或运动竞赛时，应在约定时间前半小时到一小时之内到达目的地，而这段时间，就是所谓的&ldo;前段空档时间&rdo;。

提前到达时，可到咖啡厅或其它安静的休闲场所，做一些工作上的准备，处理杂务、看看书、思考新构想等，如能这样活用时间，有三项好处：（1）提早出门，万一遇到交通拥挤等情况时，仍能在约定时间前到达目的地，不会产生让对方空等的尴尬；（2）提早到达目的地，心情将较为悠闲轻松，而可以自在地利用前段空档时间；（3）运用空档时间，切记必须准时到达目的地。

其次，&ldo;后段空档时间&rdo;

是指在预定时刻前完成某项工作而出现的空闲时间。

比方说，与人会谈时，若言不及义、喋喋不休，再多的时间也浪费了，如能把握谈话要领，言谈简要切题，就可将预定的会议时间节省半小时到一小时，而节省下来的时间，就成为自己的时间，可自由有效地运用。

前、后段空档时间，都是在有意识的计划下产生的，而中段空档时间却往往是偶然发生的。

中段空档时间，许多人常因事情尚未告一段落，情绪不稳，以致白白浪费了这些时间，因此，现在建议管理者可运用这段时间作情绪上的调整，或思考新的构想等。

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