第35章 第三十五章（第3页）

想象成KPI，或是末位淘汰制，项目负责人的伤病假如可以得到最大限度的降低……”

她用沉默作暗示，然后说，“选择面足够大的项目也意味着员工间更加丰富的交流。

我一直认为，经验是一家企业的最大财富之一。

巨型队伍的结构一旦能够实现，雇员的积极性和沟通密度都会得到很大提升——

“并且这与互联网企业的基因十分相符。”

这切中我们公司的命脉了。

正当我费尽心思想破招之法的时候，竟然又有自己人搭了腔。

我有些难以置信，可是事实摆在眼前……

是我们大老板。

我说什么来着，他是个工作狂。

这个方案吸引住他了。

大老板询问了一些技术细节。

我一个头两个大，老大不用下场肉搏，当然还能维持扑克脸；但哪怕是凯文那边也显得乱了阵脚，可见惊讶的不只是我。

我机械性地用速记法记下听到的问题，但纯属英译英，脑子里在想另一番事。

“也许我们可以听听担任了具体业务的执行层的想法。

高管方面，我想姚和桑杰都很有发言权。”

潘德小姐点了名。

虽然她象征性地圈定了个范围，但与会者中，不论是我司还是BCG的人，恐怕都知道她是要我发言。

大老板也点了点头，桑杰显然不会主动请缨，我这话是不得不说了。

我的第一个任务吗？

我在镜头可视范围内慢慢盖上了我的钢笔。

当我开口时，想必就是潘德小姐也听不出丝毫漏洞。

我说：“这是一个结构上非常美的框架，很有建设性，我认为可行。”

BCG方表情变了。

我在大老板追问前又补充道：“与单选题不同，业务工作通常只有唯一目标，而没有唯一解。

尽管这是一个可行的方案，但在实施中必然面临许多执行问题。

巨型队伍模式的磨合，在BCG的框架当中，是由所谓的‘统一的交付流程’来代偿的，对吗？”

“你说得很对。”

接话的是许新。

我尽量在措辞上继续保持对他们的善意，同时试着指出问题：“这样一来，磨合可以在一定程度上得到系统性的减轻，我对这套流程是非常感兴趣的——不论如何，我想我们可以把它视作一个单独的交付物，是吧？它即便在通常的办公当中也会起到很大作用。”

凯文是最先回过神来的人，但潘德小姐几乎是紧随其后。

真可怕，这女人吃什么长大的？

我没给他们打断我的机会：“尽管可能有若干个项目组，但在巨型队伍中，我们的做事风格也会逐渐趋同，新，我记得你有提到过，工作模式也会作相应调整，对吧？”

我只是象征性询问，他一应声我就接着说了，没留一点空隙：“这也是巨型队伍模式的关键。

就像桑妮亚说的那样，这是一个队伍，不是吗？”

潘德小姐先开口。

许新可能是想解释些什么，但应该刚听见潘德小姐的声音就收声了。

她只一张口，我便发现她对我的思路心里很有数。

如果是许新我还能强硬打断一下，干扰他的叙事节奏；可惜对面是潘德小姐。

都说王不见王，逼得潘德小姐亲自下场，而大老板仍是稳坐钓鱼台，我倒也没什么可自责的了。

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