第447章 悦榕庄（第3页）

满足度假客群、商务客群、会议和展览客群的现代城市生活须求，才是它的内核服务内容。”

“而悦榕庄呢？它的整个品牌构建，都是围绕着‘奢华度假’这一个主题展开的。

它注重的是与自然和谐融合的度假体验，声称自己是‘泳池别墅概念的先驱’、‘热带花园水疗的先驱’、‘率先提出目的地餐饮概念’、‘日落点灯仪式的推广者’听听这些口号就知道，这家酒店只关注一个细分领域的须求，那就是沉浸式的，纯粹性的，避世般的度假村体验。”

“听上去没什么问题啊。”

韩易双手交迭置于桌面上，撇撇嘴，“这些难道不是一家顶级独家酒店品牌应该有的优良品质吗？”

“在远东和东南亚当然是优良品质。”

徐忆如清楚韩易是明知故问，但还是认真仔细地作答，“但这跟他们提出的条件并不符合。

交换，出让悦榕庄控股5的股份，这个钱并不多u，至少跟你其他的投资比起来，数额一点也不夸张。

但附加条件是什么？”

用食指指尖在大理石桌面上杵了几个别人看不见的点，小如条理分明地复述起了悦榕庄控股给潜在投资者开出的条件。

“必须拥有不少于三处，位于美国和欧洲度假胜地的自持物业，并且承诺会租借给悦榕庄酒店开设分店，提供改造所需的必要资金，并且签约时长不能少于25年。

我的意思是，这相当于你得花钱收购悦榕庄的少数股份，没有关键决策权，还得给他们提供三处优质的物业，把物业改造成他们觉得满意的模样，并且交付给他们使用至少四分之一个世纪这么苛刻的条件，怪不得他们这么多年都走不出亚洲。”

宝岛姑娘把自己说得气鼓鼓的。

“在这么高风险的事情上面，他们真的是一点险都不愿意冒，全都想转嫁到投资者身上。

你也看到他们去年的业绩了，收费服务项目的总收入5809万美元，其中酒店收入仅占36，也就是2091万美元左右。

其中，美洲这边只有两家店，都在墨西哥。

一家在卡波，一家在玛雅哥巴。

两家酒店加在一起，房间总数162间，年营收只有470万美元，平均每间客房收入79美元。”

“而文华东方在美洲的平均每间客房收入呢？我刚才查了一下他们的年度报告，在北美地区业绩最差，物价也最便宜的华盛顿dc，是191美元。

在迈阿密，是271美元。

而在纽约，是694美元！

哪怕是文华东方全世界范围内去年表现垫底的吉隆坡店，平均每间客房收入也有81美元，而且这还是在内部改造了好几个月的情况下达到的数据。

2014年，吉隆坡的这一数据，是124美元。”

“哇噢。”

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