第74章 苹果推流（第3页）

想要使用appleic，就必须按月付费订阅。

当然，前期推广中，appleic会为潜在消费群体发放1-6个月不等的免费试听权益，以快速扩展用户。

这正是苹果公司的可怕之处，这个人类历史上第一家万亿市值的公司，可以用常人想象不到的方式烧钱砸推广，并在潜移默化中培养苹果生态链用户的音乐付费习惯。

强调付费的商业模式，让appleic的arpu比spotify高出许多倍。

2022年，spotify全球的付费用户05亿，为公司创造了5亿欧元的营业收入，占总营收的4。

而95亿的免费用户仅贡献了7亿欧元的gg收入，只占营收总额的6而已。

2022年的每用户平均收入，只有52欧元。

另一边，同样是2022年，appleic总用户数8800万人，创造了83亿美元，相当于77亿欧元的收入。

也就是说，appleic的每用户平均收入，是惊人的5欧元，是spotify的35倍。

8800万的用户规模，意味着相比起spotify，appleic未来还有起码两倍以上的增长潜力。

而极高的付费转化率，也让苹果有更充足的资金分配给进入资源库的艺人。

版税是每次收听004，而苹果则能给到0076的价格。

因此，不管从企业规模、商业模式、未来发展还是版税税率上来说，韩易选择跟appleic深度合作，都是更好的选择，特别是在2016年年初这个时间点。

刚刚成立的appleic正处于烧钱阶段，迫切需要来自各个方面、各个层级的优质资源进驻。

韩易拥有的，可不仅仅是超前的眼光而已。

他深不见底的金库，能让自己在很多项目上与appleic创建平等互惠的合作伙伴关系。

音乐层面上优先合作，吃到更高的税率。

艺人层面上签署独家战略协议，让瀚音乐的音乐人们获得苹果生态链的强力推广。

演出层面上则抢先布局，让appleic伸向线下业务的大手有自己的一份助力。

这便是韩易对appleic的合作计画。

与之相比，一千万美元的学院捐赠，确实只能算是一块敲门砖。

“并不是所有人都象你这样想很多产业评论家说，免费播放和gg营收才是未来的大趋势。”

“那么这些评论家可能很快就要失业了。”

韩易故作夸张地叹了口气，“跟电影一样，不管哪个媒介，音乐必须要付费才能体现价值。”

“你听起来已经象个唱片公司老板了，易。”

吉米-约文的眼角多了几道褶皱。

“那正是我努力的目标。”

韩易欠欠身，笑道。

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