497 故事达人第7章（第2页）

柳总说，“这也是我自己的亲身经历。”

“我经常说：不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人。

我曾经犯过一些错误，到现在想起来还是有些后悔。

我以前工作呢，喜欢把自己的注意力集中在公司的未来，对于眼前一些隐约可见的问题，我却不能控制。

在这里我呀我要说一个叫做【孙宏斌】的年轻人。

在1990年的时候，公司订的目标销售5000台联想微机和10000套汉卡的计划完全寄托在业务部和企业部的身上。

前者呢负责全国的销售，由创业元老贾绪福掌握；后者负责全国的17个分公司，实际上也在负责全国的销售，由一个名叫孙宏斌的年轻人掌握。

这个孙宏斌啊，非常年轻，而且很有能力有想法，有冲劲儿，我很喜欢他。”

“就是有一点啊”

，他笑着说，“小孙这个人，做事没有留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”

曹阳默默听着，总感觉柳总描述的这个人很熟悉，只不过一时半会儿想不起来到底是谁来着。

柳总笑着说，“公司的老员工说，老贾和小孙身上的担子是非常重的。

这话不错。

可是这种销售体制造成责任和利益的重叠，人事方面的纠葛又强化了这种冲突。

老年人习惯于照章办事，哪怕这种规章影响了销售效率甚至公司利益，也不敢想入非非。

年轻人则喜欢我行我素，信奉“只要把生意做成，公司的规矩也不在话下”

。

当孙宏斌不断抱怨产品价格缺乏弹性、分公司无利可图也就不会有积极性的时候，双方的矛盾慢慢聚集。

及至生意开张，孙又认定老贾主持的供货渠道效率太低，延误商机，自作主张寻找公司之外的渠道运输货物。

于是两人一言不合便争吵起来，彼此间充满火药味。

诸如此类的矛盾在中国大多数机构都会出现。

人们通常都是以“和稀泥”

的方式处理这类纠纷，听凭嫌隙扩大，各自寻找自己的靠山和同党，直至分裂成势不两立的两个阵营。

所以你想想，联想是不是多灾多难，好不容易克服了销售问题，有了市场，把生意做起来，内部又出现了矛盾。”

柳川志叹了口气，回忆起当时的情况仍然有些心痛，“我以前是个书呆子，哪里懂什么管理，领导和同事们觉得我为人不错，善良，对朋友好，这才把我捧到了总经理的位置。

我当时的心思完全在公司的未来业务上，哪里会想到公司内部会出现这么大的问题。”

曹阳听得眉头紧皱。

说实话，今天来跟柳川志吃饭之前他是拒绝的，聊到这里，曹阳突然觉得来吃一顿饭，跟他聊聊天也不是一件坏事。

联想从1986年做到现在，也差不多有23年的历史了，他们经历过的波折博米未来未必不会经历。

曹阳现在觉得还好，主要是自己的精力忙得过来，公司的方方面面压得住人。

这也是因为他是来自于未来，前世见识过太多的东西，对于大方向上面决策和把握都不错。

但是未来呢？

假如真的有一天公司出现了像柳川志说的孙宏斌这种年轻天才，很多想法已经超过曹阳自身能力的话，到时候公司内部会不会出现矛盾？

谷侻

而且现在博米还处于上升期，很多员工都有向上升的空间，假如有一天公司的发展进入停滞期了，会不会有这样的核心骨干闹矛盾？

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