拒绝有色眼镜（第2页）

二是“唯派是亲”

。

凡是帮朋助友的，不管是否有德有才，都优先考虑。

三是“关系至上”

。

如何才能做到任人唯贤？

作为管理者，必须要把握住两个基本点：第一要有“公心”

。

中国古代的先哲孔子对此看得十分清楚，他认为：君子对天下之人，应不分亲疏，无论厚薄，只亲近仁义之人。

俗话说：“一人得道，鸡犬升天。”

尽管一些企业的管理者也反对裙带关系，可是选拔人才时不自觉地搞亲亲疏疏，总凭个人的私欲、私情来做事，这就偏离了公正客观的选才标准，发展下去，势必会出现小人得势、贤才失势的局面。

第二是公而忘私、虚怀若谷。

有很高的素质，能够不计较个人恩怨和得失，只考虑才能、品格。

其实质就是在选才上无私，对能力强于自己、品德贤于自己的人加以举荐，或使他们来代替自己，或使他们居于自己之上。

在选才上无私，就是要抛弃个人成见，客观地对他人做出评价；即使对其并不喜欢，也绝不以私害公、以私误公，而应实事求是、公正选拔。

任人唯亲是用人之大敌。

无数事实表明，任人唯亲、拉帮结伙、以权谋私，是导致事业失败的重要原因。

世界顶级管理大师松下幸之助说：“任用年轻人时，不仅是授予职位，叫他好好努力，还要给予适当的协助。

这一点很重要。

经营者如果没留意到这件事，公司业务就无法顺利进行。”

人事任用时，绝不可以徇私，不可以依据个人好恶决定任用与否，而要以能否胜任为准则。

经营者应该明确这样一点：唯有不徇私的态度，才能获得其他员工的接受、协助，企业才能向着健康的方向发展。

除此之外，还要做到量才而用。

松下幸之助曾经这样告诫一位会长：“你最不对的地方就是叫你的朋友进你的公司当干部。”

对于这个问题，在松下幸之助看来，他应该事先向他的朋友说：“你进我的公司工作，是否能有员工的意识？如果你有这种意识，我是非常欢迎你的，但是你如果只是想来帮忙的话，你最好不要进我的公司，我希望你在公司外帮助我就好了。”

如果不事先讲明，他很可能会成为一个在你公司内的“朋友”

，而不是你的员工了。

一旦产生这种情况，当彼此的意见对立时，因为你要考虑到朋友之道，所以本来应该严正告诉他的事也说不成。

甚至于你想下决断时，这位“朋友”

就是不同意，于是往往会产生不必要的对立。

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