中国企业的抉择 用人以忠or用人以能（第2页）

中国的公司目前仍处在一个高速成长阶段，所以它的风险外延性非常强，也就非常容易出问题。

在这种情况下，“忠”

的元素就会大于“能”

的元素。

只要你是忠诚的人，我就用你、培养你，“忠”

就比“能”

更重要。

中国目前正处在高速发展时期，中国的公司只要顺着这个大势，就会有高速的成长。

西方发达国家则不一样。

首先西方的国家经济已经处在一个稳定期，美国每年的GDP增长1.5%到2%。

他们的公司，不管百事可乐公司也好，迪士尼公司也好，每年能够增长5%就已经非常了不起了。

所以在这种成长变得匀速化和低速化的情况下，要用人以能、规避风险。

第三，东西方文化差异。

东方人和西方人对一个人能不能干、是不是一个优秀人才的定义是有区别的。

中国长期受儒家文化浸染，想想看，中国人要拜什么庙？拜关公庙。

拜关公的什么呢？就是忠。

所以中国有忠孝文化。

而在西方文化里，无论是希腊也好，罗马也好，都提倡能人，讲求能人经济，倡导让个人的主动性和积极性得到很大的发挥。

所以，职业经理人阶层成熟程度、企业和国家的发展阶段以及东西方文化差异，造成了这样的区别。

阿里巴巴公司里面“空降兵”

的“集体阵亡”

，不是阿里巴巴的独特现象，而是中国公司的一个普遍且长期的现象，更是中国公司在未来走出去、真正成为一家国际级公司的过程中，所面临的一个共同的难题。

在人才引进时，最大的风险是文化上的排异。

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